Notre offre de diagnostic opérationnel et proposition de solutions concrètes
N3M vous accompagne pour diagnostiquer la performance industrielle de votre entreprise et trouver ensemble des solutions concrètes d’amélioration et d’innovation.
En quoi consiste le diagnostic opérationnel ?
Nous définissons ensemble vos KPIs (indicateurs clés de perfomance) à suivre et nous analysons la situation actuelle pour reconstituer les processus sur le terrain en analysant les flux.
Nous analysons vos résultats pour vous
Afin d’appliquer une stratégie de développement et d’améliorer la rentabilité de votre production, il est indispensable d’identifier d’abord vos forces et faiblesses. Si vous n’avez pas le temps ou les compétences pour le faire en interne, nous sommes là pour vous guider : définition de vos KPIs, analyse de la situation et recherche des axes d’amélioration.
Proposition de solutions
Votre entreprise rencontre une ou plusieurs problématiques sans solution ? Suite à l’analyse des résultats du diagnostic, nous faisons une recherche de solutions pour vous proposer les plus adaptées grâce à des méthodes efficaces (QQOQCCP, Ishikawa, 3M…). Un groupe de travail est créé en interne avec tous les acteurs concernés (responsables, ouvriers, techniciens…).
Plan d'action
D’abord, nous faisons des devis pour la mise en place de la solution puis nous passons par différentes étapes pour la rendre opérationnelle.
Value Stream Mapping
Nous faisons également des VSM (Value Stream Mapping ou cartographie des chaînes de valeur) afin de déterminer les goulots d’étranglement et autres problématiques. Nous pouvons également une matrice de compétences du personnel pour évaluer le besoin en formation, ainsi qu’un SWOT de l’entreprise.
Objectivité et efficacité
Nous avançons de manière objective et efficace, sans être influencés par la hiérarchie ou les salariés. L’idée est de rester neutre afin d’avoir une vision juste de l’organisation afin de trouver les bonnes solutions pour les besoins.
Prise en charge : subventionné à 100% selon votre OPCO
Selon votre OPCO, il n’y a parfois aucune avance à faire. La prise en charge est entre 5 et 10 jours selon la taille de l’entreprise.