À propos de N3M Solutions
Découvrez qui se cache derrière N3M Solutions !
NICOLAS MICHEL
Mon expertise
Consultant en Transformation Digitale
Avec une solide expérience en Lean Management, ma mission est d’optimiser les performances de votre entreprise en éliminant tout gaspillage dans vos processus de travail.
Mon expertise se concentre sur la transformation digitale et l’automatisation, des outils indispensables pour minimiser vos pertes de temps, sécuriser vos process et maximiser votre productivité.
Lean Management et Transformation Digitale
Le Lean Management vous permet de simplifier vos processus, d’éliminer le gaspillage et de maximiser la valeur pour vos clients. De son côté, la transformation digitale optimise ces processus en intégrant les technologies numériques, en favorisant l’innovation et en améliorant l’expérience client.
En associant ces deux approches, je vous propose de transformer radicalement votre façon de travailler. L’automatisation des processus vous permettra de réduire les erreurs et d’économiser du temps, tandis que l’utilisation intelligente des données contribuera à l’amélioration continue de votre organisation.
Ma mission est de vous accompagner dans cette transition stratégique, pour une productivité optimale et une satisfaction client maximale. Ensemble, nous ferons de votre entreprise une organisation agile, réactive et résiliente, prête à affronter les défis de l’ère numérique.
Les 3M pour éliminer vos gaspillages
La méthode 3M est une méthode japonaise d’augmentation de la productivité. Cette démarche lutte contre les 3 gâchis : Muda, Mura, Muri. Les 3M permettent d’identifier ces 3 formes de gâchis et de proposer des solutions concrètes pour les éliminer.
Muda – Gaspillage
Il existe 8 formes de gaspillage. Pour une entreprise, cela correspond à toutes les activités sans valeur ajoutée.
Mura – Irrégularité
Il faut réduire au maximum les variations et les situations déséquilibrées.
Muri – Excès
Les excès sont tous les efforts déraisonnables ou contraintes du personnel, du matériel ou de l’équipement.
Le DMAIC pour bien cadrer notre intervention
Le DMAIC est une méthode de résolution des problèmes permettant d’atteindre les objectifs du Lean. C’est une technique d’investigation expérimentale, analytique et scientifique.
Les 6 étapes de la méthode DMAIC
Définir
Il faut veiller à définir en amont tous les moyens (humains, matériels et financiers) ainsi que les KPIs à suivre.
Améliorer et innover
Une équipe projet dédiée doit être installée afin d’apporter une expertise globale et de réfléchir ensemble à l’amélioration nécessaire.
Mesurer
En mesurant les processus actuels avec les bons outils, cela permet de connaître les coûts de production, la qualité des produits et/ou services et les délais actuels proposés.
Contrôler
Pour suivre toutes les évolutions du processus et la viabilité des actions mises en place, des outils de contrôle réguliers sont établis.
Analyser
Toutes les informations précédemment recueillies peuvent maintenant être analysées avec des outils précis. Cela permet de trouver la source du problème et d’y remédier efficacement.
Standardiser
Cette phase de conclusion passe par la création de standards pour assurer l’efficacité et la pérennité des solutions entreprises.
Pourquoi faire appel à N3M Solutions ?
N3M Solutions intervient dans les entreprises en appliquant des méthodes adaptées à l’analyse et au diagnostic pour optimiser le résultat d’exploitation. Nous avons pour objectif de vous faire atteindre vos objectifs : automatisation des processus, formation du personnel et économie d’argent. Nos interventions sont rapidement amorties par les gains que nous vous permettons de réaliser.